올드코난 (Old Conan) 세상사는 이야기

1. 인사환경의 패러다임 변화 올해들어 큰 변화로 감지되는 것 중의 하나는 '인사의 틀' 을 총체적으로 혁신하자는 움직임이다. 디지털시대의 단절적 경영환경 변화는 기존 인사의 틀을 그대로 두는 것을 용인하지 않고 있다. IMF이전의 안정적 경영환경 하에서는 기존 인사의 틀을 조금씩 수선해오던 과정이었다. 이때는 인사전략이나 핵심인재라는 단어가 불필요할 정도였고 더욱 심하게 얘기하면 실적이 좋았던 것은 인사의 전략이 아니라 영업이나 기술개발의 덕으로 치부될 수 있는 환경이었다. 그러다가 IMF사태를 맞게되어 IMF사태에 대응하기 위한 수동형(Reactive) 인사전략이 나왔고 이로 말미암아 '과도기적 인사제도' 가 주류를 이루었다. 이때는 경쟁력이라는 먼 목표를 염두에 두었다기 보다 우선 살아남고 보자는 ..

1.공기업의 인사관리에 관한 고찰 ⑴ 각국의 선임방법 일반적으로 공기업의 임원은 최종적인 지배자인 의회에 대한 책임을 분명히 하기 위해 행정부 수반인 대통령이나 수상 혹은 주무장관에 의해 임명되는 것이 상례이다. 영국의 경우 공기업의 임원은 주무장관이 임명하는데, 영국의 각종 국유화법은 임원의 임기나 근무조건에 관한 언급이 없으므로 주무장관이 그들의 임기와 보수 등을 정하게 되어 있다. 미국의 TVA의 경우는 대통령에 의해 임명되지만 완전한 삼권분립제가 취해지고 있으므로 상원의 권고와 동의를 필요로 하며, 또한 상하양원의 결의에 따라 임원을 파면할 수 있도록 되어 있다. 한편 태국의 공기업과 일본의 공기업의 일부 임원은 내각에 의해 임명되는 경우도 상당히 있다. 태국은 국유철도법과 전화공사법에서와 같이 ..

한국형 인사관리의 틀과 운영 노하우 공선표(삼성경제연구소 연구위원, 경영학 博) 외환위기 이후 Global Standard라고 해서 인사관리의 틀을 도입했으나 과연 우리 문화와 조직풍토에 맞는 것인지에 대해서는 많은 사람들이 의문을 제기하고 있다. 성과주의라는 서구식 시스템을 도입하지 않으면 뭔가 뒤쳐지는 듯한 느낌도 있었고 또한 그러한 시스템으로 가지 않을 수 없는 상황이기도 했다. 지금까지 많은 기업들이 앞다투어 도입한 「연봉제」가 대표적인 경우인데 연봉제를 도입한 국내기업들 중 많은 기업들이 무늬와 틀만 바꿔놓고 운영상의 후속조치를 취하지 못해 어정쩡한 위치에 있는 경우가 많다. 시스템을 갖춰 놓았다면 이러한 시스템을 움직일 한국적인 관리 노하우가 필요한데 시스템에 비해서 운영 노하우가 부족한 건 ..

한국 기업의 신입사원 선발방법에 관한 실태조사 : 1995년 - 2003년을 중심으로 A Survey on Selection Method for Newcomers of Korean Companies: From 1995 to 2003 김 천 석 Chon-Seok Kim 한 지 현* Ji-Hyun Han 송 진 섭* Jin-Sub Song 최 명 옥* Myoung-Ok Choi 유 태 용** Tae-Yong Yoo 목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 방 법 Ⅲ. 결 과 Ⅳ. 논 의 참고문헌 Abstract 국문초록 이 연구의 목적은 우리나라 기업에서 신입사원을 선발할 때 어떤 절차와 방법들을 사용하고 있는지, 시간의 흐름에 따라 선발 절차와 방법에서 어떤 변화 추세가 있는지를 알아보는 것이었다. 이를 위해 1995년부..

한국기업교육 현실의 談論分析과 일상적 문제구조의 解體: 포스트모던『잡된 글 쓰기』의 한 시도 International Journal of Adult and Continuing Education: Andragogy Today, 2(3), 1999, In Press 유영만 안동대학교 요 약 기업교육의 실천현장에서 일어나는 다양한 사태나 사건 또는 현상을 이해하기 위해서는 실천의 주체인 교육 담당자들이 주로 사용하는 언표(言表)와 이것으로 구성된 담론을 분석할 필요가 있다. 언어는 언어를 사용하는 언중(言衆)의 의식구조를 이해하는데 필요한 단서를 제공해줄 수 있을 뿐만 아니라 실천현장의 문제구조를 밝히는데 중요한 시사점을 제공해줄 수 있을 것이다. 이 글은 한국기업교육 현실에서 교육담당자들이 만들어 내는 담론..

지식경영의 조직․인사관리 이슈에 대한 소고 權 錫 均* 目 次 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당 Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도 Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동 Ⅴ. 인적자원관리의 변화 Ⅵ. 맺음말 Ⅰ. 서 론 기업경쟁력의 원천이 노동(labor)과 자본(capital)으로`부터 지식(knowledge)으로 변천하는 지식경제시대가 도래하고 있다(Drucker, 1993). 지식이 노동과 자본을 압도하는 기업경쟁력의 원천이 되고 있다고 단정하기는 어려울지 모르나, 새로운 시대에는 이전과 달리 지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라는 것은 많은 학자 및 실무자들이 동의하는 듯하다. 그리하여 우리나라에서도 기업경영의 새로운 패러다임으로서 지식경영이 각광을 받고 있다. 지식경..

종업원 만족에 대한 요인분석: 인사고과제도를 중심으로 I. 서론 1. 연구의 목적 날로 치열해져가는 경쟁 속에서 살아남기 위해 기업들은 다양한 형태의 경영혁신을 추진하고 있으며 그중에서도 기업경영에 있어서 핵심이라 할 수 있는 인적자원에 대한 관심을 높이고 있다. 그러나 지금까지 우리나라의 기업들은 인사고과의 결과를 인력양성에 활용하기 보다는 승진, 승급의 심사기준으로 활용하여 왔으며, 능력이나 실적에 대한 객관적인 평가가 아니라 상사에 대한 태도 등 개인에 대한 감정적인 평가를 통해 승진이나 부서배치에 영향을 미치는 부하직원의 관리⋅통제수단으로 활용되어 왔다. 또한 우리나라 대부분의 기업들은 인사고과의 결과를 종업원들에게 피드백시켜 주지 않고 있다. 그 주된 이유는 무엇보다도 상급자들이 인사고과의 결과..

조직활성화를 위한 새로운 인사관리방향과 인간행동원리 교 수 辛 容 伯 ▶工學博士 겸 工場管理技術士 ▶産業資源部 KS審議委員 겸 中小企業廳 싱글PPM品質認證審査委員 ▶亞洲大 ․産業情報시스템工學部 敎授 E-Mail: ybshin@ajou.ac.kr -- 목 차 -- 1. 경영과 인사관리 2. 조직활성화를 위한 신세대 직장인의 특성과 새로운 인사관리방향 3. 조직활성화를 위한 인간관계와 인간행동원리 4. 경영관리자의 형태분석과 인간행동원리의 이론적 고찰 5. 조직개발(OD)과 기업경영 亞 洲 大 學 校 産 業 大 學 院 조직활성화를 위한 새로운 인사관리방향과 인간행동원리 교 수 辛 容 伯 1. 경영과 인사관리 훌륭한 經營이란 항상 많은 관계자들과 협력을 확보해 나가는 것을 의미한다. 단적으로 말하면 훌륭한 경..

정보화와 기업경영 [정보화시대의 기업경영 방식이 어떻게 달라지고 경영자의 새로운 좌표는 무엇인가?] 정보혁명 죠지 바실리우(George V. Vassiliou)의 말대로 5000년 전에는 문자가 창조되었고, 500년 전에는 인쇄술이 발명되었고 50년 전에는 시청각 기술과 컴퓨터가 생겨났고, 5년 전부터는 상업적 네트워크의 디지털 시대가 시작되었다. 컴퓨터의 발달로 FAX나 E-Mail은 물론 Internet에 의하여 전세계의 컴퓨터 사용자 상호간에 Network이 형성되어 가고 있고 이제는 어디에서나 어느 때나 문서, 영상, 이미지를 순간적으로 교환할 수 있고 또 공유할 수 있게 되었으며, 방대한 백과사전도 한 장의 CD-ROM에 들어갈 수 있게 되었다. 한마디로 시간의 단축과 공간의 압축이 정보화의 효..

인터랙티브 인사평가시스템 박준성 저/ 명경사, 2001/ 이병하 평(삼성전자 인사팀 차장) 최근 수년 동안 연봉제 등 성과주의 인사제도의 확산과 더불어 인사평가제도에 대한 관심이 높아지고 있다. 개인의 업적에 따라 매월의 급여를 차등지급 한다든지, 사업부의 업적에 따라 사업부간 상여금을 차등지급 한다든지, 평가 결과에 따라 승진기간에 차이를 두는 등 개인 또는 집단간의 처우 차별화가 다양한 형태로 이루어지고 있다. 그러나 그 정당성을 확보해 줄 수 있는 인사평가시스템은 납득성을 갖추고 있지 못한 경우 많다. 기업은 평가에 대한 납득성을 확보하지 못할 경우 처우를 차별하는 근거를 잃게 되는 것이므로 성과주의 인사제도를 도입하였다고 해도 나눠먹기식으로 흐를 수밖에 없다. 따라서 많은 기업의 인사부서에서는 공..