SK 커뮤니 케이션즈와의 합병이후, 대기업 벤처로 전환한 싸이월드의 조직관리 측면(조직구조, 의사결정 프로세스, 조직문화 )에서 어떤 변화가 있었는지 점검하고, 조직관리상의 바람직한 변화의 방향을 제시하시오. 기존에 소규모 벤처기업 이었던 싸이월드가 SK 커뮤니케이션즈와의 M&A 이후 겪었던 문제는 기존에 있던 인력과 , 새롭게 통합되어 합류한 SK쪽의 인력간의 융화 문제가 가장 컸다. 특히 싸이월드 초기 태동 무렵에 있었던 인력은 M&A 하면서 상당수가 반발하면서 NHN 쪽으로 이동하게 되었다. 이러한 초기 멤버의 이탈은 사이트의 초기 운영에 있어서 문제점을 발생시키기도 하였으나, 결과적으로는 긍정적인 면도 발생시키게 되었다. 초기 벤처기업으로 출발하여 운영적인 원인으로 대기업(또는 기존의 비 IT 계..